Организовать службу безопасности

Защитите свой бизнес от угроз: кадровая, экономическая и инфобезопасность

Не существует добрых, плохих, хороших,
не существует «милый», «прекрасный», «злой».
Есть только два типа людей, не больше,
твой человек и человек не твой.

Саша Мисанова

    

Когда у руководителя возникает запрос на создание службы безопасности, история всегда одна и та же.

Раз, два или три вы поймали своих сотрудников на воровстве.

   

Прискорбно, но если в компании нет службы безопасности / управления рисками / внутреннего контроля / compliance – называйте любым удобным словом – воровство неизбежно.

И это не вопрос "да" или "нет". Это вопрос "когда?". Когда вы узнаете, что вас обворовывают:)

   

   

Не имеет никакого значения, как вы относитесь к сотрудникам. Сколько делаете для них. Какие у вас премии и бонусы.

Чем больше зарабатывает ваша компания, тем больше людей ассоциируют ее успехи с собой. Они считают себя незаменимыми элементами системы. Как ни парадоксально, это основной способ объяснить себе, почему можно украсть.

Такая самодельная индульгенция. Легкий способ очистить совесть и "забрать свое".

    

Болеют этой болезнью как раз управленцы, а вылечить их можно только страхом. Страхом потери положения, дохода и, в меньшей степени, но все же – страхом социального порицания.

  

Отсутствие контроля создало прецедент. Как у охранника, радом с которым все время оставляли открытый мешок с деньгами. Если бы мешок был запечатан, страж в жизни бы ни копейки из него не взял. А так – сначала рубчик, потом соточку... и пошло-поехало.

  

Что я могу для вас сделать

   

1. Составим карту угроз
Что нужно защитить в первую очередь, а с чем можно и подождать.

   

2. Подберем оптимальные инструменты управления рисками
Алгоритмы проверки сотрудников и контрагентов, защита компьютерной сети.

    

3. Создадим архитектуру службы безопасности найдем подходящих людей
Функционалы, личностные компетенции, сопровождение рекрутинга.

    

4. Интегрируем ваше СБ в структуру организации
Наладим взаимодействие между подразделениями.

     

5. Внедрим контрольные процедуры
Проверки, регламенты, внутренний аудит.

         

Пишите или звоните. Обсудим, чем можем помочь.

Подписаться